目前，只有不到50%企业坚持召开晨会的习惯，而这些企业的晨会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单布置一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。

这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面：DEK配件

1公司决策层对晨会没有提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的规范，因此呈现了各自跟着感觉走的局面；

2组织者认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性，只是例行敷衍；

3有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对晨会进行检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式；

4有些主管尽管已经意识到晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流；

5有些晨会只是一种单向会，主管一言堂，久之员工也就失去了兴趣；

6有些企业虽然对晨会也做了要求，但核心却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等，否则无从评起；有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消。