晨会，实现组织愿景有效手段，企业文化打造的实际细化，意义在于：

1统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以惩处鼓励，对反对的坚决予以惩办，以此将价值观根植于每个员工的心目中；

2保证战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，DEK配件才干逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；

3安排重点工作：将当日的工作重点进行安排和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；

4提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；

5培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必需落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；

6促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；

7解决信息的肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；

8建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的位置”和训话来强化在员工心目中的地位”天天点评他员工的潜意识里就形成了领导地位”

因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。